İnsan sermayesi, belirli bir popülasyon içindeki bireylerin ve grupların sahip olduğu somut olmayan toplu kaynaklar. Bu kaynaklar, bireysel ve toplu olarak sahip olunan tüm bilgi, yetenekler, beceriler, yetenekler, deneyim, zeka, eğitim, yargı ve bilgeliği içerir; bunların toplamı, ülkelerin ve kuruluşların hedeflerine ulaşmaları için mevcut olan bir zenginlik biçimini temsil eder.
ücret ve maaş: Beşeri sermaye teorisi
Marjinalist analizin özel bir uygulaması (marjinal verimlilik teorisinin iyileştirilmesi) beşeri sermaye teorisi olarak bilinir hale geldi. O
Beşeri sermaye, bir ekonomi ya da özel bir firma için maddi zenginlik üretmek için kullanılabilir. Bir kamu kuruluşunda, beşeri sermaye kamu refahını sağlayacak bir kaynak olarak mevcuttur. Beşeri sermayenin nasıl geliştirildiği ve yönetildiği, ekonomik ve örgütsel performansın en önemli belirleyicilerinden biri olabilir.
İnsan kaynakları kapitalizmi
Beşeri sermaye kavramı, artan üretkenlik veya performans ile insan kaynaklarının geliştirilmesine sürekli ve uzun vadeli yatırım ihtiyacı arasındaki ilişkiyi vurgulayan insan kaynakları kapitalizminin ekonomik modelinden kaynaklanmaktadır. Bu model, beşeri sermayeye yapılan yatırımların ulusal ve küresel ekonomik performansı etkilediği veya daha da dar olarak, insana yapılan yatırımların organizasyon performansı için önemli görüldüğü geniş bir ölçekte uygulanabilir. Bu, insan kaynaklarının öncelikle acil ve kısa vadeli ihtiyaçların ötesinde bir maliyet olarak görüldüğü daha geleneksel ve araçsal bir yaklaşımdan farklıdır. Bu kısa vadeli görüş, hükümeti rekabeti dengelemek için müdahale arayarak ve ücretleri düşük tutmak, daraltmak ve işleri otomatikleştirmek için azaltma yöntemlerini kullanarak genellikle değişimi veya zayıf performansı ele almaktadır.
Bir insan kaynakları kapitalizmi modeli, ister ekonomi ister organizasyonda olsun, üretken kapasitenin temel kaynağının insanların kapasitesinde olduğunu savunur. Bu nedenle, beşeri sermayenin geleceğe büyümesini sağlayacak öğrenme sistemleri geliştirerek bu kaynağın potansiyelinden yararlanmak için stratejiler geliştirilmelidir. Ulusal bir ekonomi için, bu, yüksek ekonomik verimlilik ve ulusal yaşam kalitesinin korunması veya iyileştirilmesi için endüstrinin ihtiyaçlarına uyan kaliteli bir işgücünün sağlanmasını sağlamak için eğitim kurumlarında reform yapılmasını gerektirebilir. Bir kuruluş için bu model, yüksek verimlilik ve performansın, bir kuruluşun insan kaynaklarına olan bağlılığını yansıtan öğrenme sistemleri geliştirmeye bağlı olduğunu göstermektedir. Sonuç olarak, devam eden eğitim, beceri geliştirme ve iş zenginleştirme yatırımları (genişlemeye karşı) üyeler arasında örgütsel amaç ve hedeflere karşılıklı bir bağlılık yaratmaktadır.
Bu, insan kaynaklarının ve diğer insan dışı kaynakların tüketilmesi gerektiği ve bir kuruluşun üyelerinin kuruluş normlarına uyumu sağlamak için kontrol edilmesi gerektiği düşüncesinden uzaklaşmada bir değişimi temsil eder. Bunun yerine, insan kaynakları, örgütün somut yatırımlarının tercih edildiği ve daha yüksek performansa sahip üyeleri tarafından karşılık verildiği karşılıklı bir taahhütte bulunacak şekilde beslenmelidir. İnsan kaynakları kapitalizmi, performansın temel faktörlerinin yeterli miktarda yüksek kaliteli insan kaynağı tedarikine, kaliteyi ve verimliliği vurgulayan yönetim stratejilerine ve bu hedeflerin her ikisini de destekleyen çalışma organizasyonu modellerine bağlı olduğuna inanmaktadır. Bir örgütte insan kapitalizmine yapılan vurgu, gelişimlerine büyük yatırımlar yaparak, onları akıllıca yöneterek ve nihayetinde uzun vadede saklayarak mümkün olan en nitelikli insanları işe alıp telafi etmenin ötesine geçer.
Beşeri sermayeyi yönetmek
Beşeri sermayenin yönetimi bir kuruluşa yayılmıştır. Kuruluş ile çalışanları arasındaki ilişkinin niteliğini etkileyen tüm yönetim kararları ve eylemleri önemli görülmektedir. Sonuç olarak, tüm yönetim eylemleri insan sermayesinin organizasyon performansını etkileme potansiyelini olumlu veya olumsuz yönde etkileyebilir. Bu görüşe göre, kuruluş beşeri sermayenin gelişmesine katkıda bulunabilse de, mülkiyeti her bireye aittir. Toplu olarak, bir kuruluştaki ve herhangi bir zamanda mevcut olan tüm bilgi, beceri ve yetenekler bir insan sermayesi havuzunu oluşturur. Her ne kadar bu yetenek olumlu performans elde etmek için mevcut olsa da, yönetim uygulamalarının toplamının, bu insan sermayesi havuzuna, bireysel ve grup tutumlarını ve istenen kurumsal hedeflere yönelik davranışları etkileyecek şekilde tutarlı bir şekilde dokunması gerekir.
