Mentorluk, üst düzey çalışanın genç çalışanı işi hakkında öğrettiği bir organizasyonda genellikle kıdemli ve genç bir çalışan olan iki birey arasındaki profesyonel ilişki, genç çalışanı temaslara sokar, onu endüstri ve organizasyona yönlendirir ve sosyal ve işte ortaya çıkabilecek kişisel sorunlar. Mentorluk ilişkisi diğer organizasyonel ilişkilerden (örneğin, süpervizör-bağımlı) farklıdır, çünkü mentorluk tarafları resmi olarak birlikte çalışmayabilir, ele alınan konular iş dışı konuları içerebilir ve mentor ile protégé arasındaki bağ genellikle daha yakın ve daha güçlüdür. diğer örgütsel ilişkiler.
Fonksiyonlar
Mentorlar korumalarına iki temel işlev sağlar. Psikososyal rehberlik, mesleki rolde kimlik, yetkinlik ve etkililiğin artırılmasına odaklanır ve rol modelleme, kabul ve onaylama, danışmanlık ve arkadaşlığı içerir. Kariyerle ilgili mentorluk, genellikle mentorluk yapmamış kişiler için mentorluk dışı çalışanlardan daha hızlı gerçekleşen başarı ve ilerlemeye odaklanır ve sponsorluk, koçluk, maruz kalma, koruma ve zorlu görevler içerir.
Mentorluk ilişkileri dört farklı aşamada ilerlemek için teorileştirilmiştir. Başlangıç aşamasında, mentorlar ve protéjeler ilişkiye yeni başlıyor ve birbirlerini öğreniyorlar. İkinci aşamada, xiulian uygulama, en fazla öğrenme gerçekleşir ve faydalar elde edilir. Mentorların ve protégé'lerin ihtiyaçları geliştikçe, ortaklıklar ayrılma aşamasına girer. Protéjeler bağımsızlık iddia etmeye başlar ve mentorlar, protéjeler veya sağlamak için rehberlikle paylaşacak ek bilgiye sahip olmadıklarını düşünmeye başlarlar. Mentorluk ilişkisinin son aşaması olan yeniden tanımlama, ilişkiler akranlarına veya meslektaşlarına dönüştüğünde gerçekleşir.
